我把高中同学培养成骨干，他开口要三成股份

说到底就是你缺一道维护的坎。我们做开发、做新进是没错了，新的板块维护也很重要。但大多数的客户，依我看起来，他还是相对比较注重平台的，还是对你的老平台有一些信任感的。

作为员工离职也好，什么也好，我们只要跟客户重新去建立，说明一下这个情况，很多问题他是能理解的。被带走的客户就被带走了，但是凭这点客户，他想再出去创业，也比较难。所以说到底，我觉得现在要把这个重心转回去。这边谈不谈无所谓，说到底我们的维护，各方面要跟进的，甚至把这些客户名单或者干嘛给他筛选出来。

自己要重新去动心思，拿回来之后再反复地相对来去教给别人。而且以后对接，只能以公司的身份，个人的名义的对接一定要小心。是不是只能用企业微信联系，或者用企业的方式去联系，禁止私自地去加微信，干嘛，这些东西都要去完善掉，这是很正常。

一定要补充自己的专业知识，一定要抓紧时间去把这个东西研究透。我给你讲的这些东西记一记，实在不行找个律师，按照我这个思路，让律师给你理一个那种专门打商业的，就不要找什么婚姻律师，什么乱七八糟律师，一定是商业的律师，专门补充合同的这一种，在这个上面给你约定好，保证你的效益。